手機瀏覽陶衛網新冠肺炎疫情對品牌升級營銷帶來怎樣的改變？對中國建材行業帶來哪些深刻變革？企業在當前大環境影響下，如何適應這種變革？怎樣規劃自己未來的發展戰略？
日前，陶瓷資訊、廚衛資訊、陶衛網聯合舉辦的“首屆線上家居行業專家論壇”，中國社科院新聞與傳播研究所研究員、中國輿情調查實驗室首席專家劉志明在論壇上指出，未來品牌集中度將會提高，領軍品牌數會減少。
▲中國社科院新聞與傳播研究所研究員、中國輿情調查實驗室首席專家劉志明
品牌集中度將會提高，領軍品牌數會減少
劉志明表示，在過去幾年，各行業的品牌集中度都在不斷提升，但陶瓷衛浴行業是個例外。雖然大家一直認為行業整合是大勢所趨，但總體來看，進展非常緩慢。全國有上百家大大小小的品牌，各有各的活法，但由于供大于求，很難擺脫價格戰的惡性循環，結果是大家都活不好，領軍品牌中，沒有一家市場份額超過10%。
疫情之后，行業會加快洗牌，誰會被洗出去？首先是那些靠低價、低利潤、靠跑量生存的企業，而實力強、利潤率高、資金相對充裕的頭部企業，應該能挺過此次危機。低端競爭者清場后，這些頭部企業將進一步強化行業地位，提高市場份額和利潤率。
他認為，在未來幾年，陶瓷衛浴行業品牌集中度會越來越高，領軍品牌數量會越來越少，最后會形成3-4家強勢品牌。而這個過程，也使得行業領軍企業會更加重視品牌升級，以及企業形象的傳播。
疫情大環境影響下，企業如何規劃自己未來的發展戰略？
對于企業在疫情大環境影響下，該如何規劃自己未來的發展戰略？劉志明認為，這實際涉及兩個層面的問題，一個是生存問題，另一個是發展問題。對應的企業戰略一個是做減法，一個是做加法。對于中小企業來說，未來一年，應該是做減法。
他透露，前段時間剛做了一個調查，九成中小企業的現金流支撐不了三個月，而這次疫情的影響，大概率會超過三個月。所以，對中小企業面臨的挑戰會非常大，做減法就是極限式降低成本。一些不能產生價值的業務，虧損業務一定要停掉。杜絕價格戰和沒有質量的增長，確保現金流，爭取活下去。而對于領軍企業來說，更應該重視做加法，尋找新的行業并購機會，開發新的產品品類，比如智慧生態、大健康類產品，繼續擴大市場份額，提升品牌集中度。
從企業發展歷史來看，劉志明指出，任何一家基業長青的卓越企業無一不是經歷過大蕭條或經濟危機考驗的。過去20多年，中國家居建材企業幾乎是順風順水，沒有經過大的危機和考驗。這次的疫情危機的影響，遠遠大于2008年的世界金融危機，持續的時間也會比大家樂觀的估計要長。所以，這是一次真正的考驗，只有經歷了這次考驗，企業才會形成自己真正的核心競爭力。
疫情事件對中國建材行業帶來哪些深刻變革，企業如何適應這種變革？
對于疫情事件對中國建材行業帶來哪些深刻變革？企業如何適應這種變革？劉志明發表了觀點：
一是行業重組。危機之中，一些行業優勢企業在保證自身資金流的前提下，強化核心競爭力，對一些優質資源進行整合，就能抓住未來發展的機遇。這次疫情的結果，大概率會有一批中小企業倒掉，這反而為頭部企業做大做強創造機會。
二是競爭進一步加劇。這些年行業的發展，主要得益于城鄉居民消費能力的提升，中產階層的不斷擴大。而疫情之后，居民收入和消費能力都會大幅度下滑，而且不會隨著疫情結束而快速復蘇，因為市場的萎縮，下一步競爭會更加激烈。
三是健康意識的提升。疫情之后，消費者會越來越關注自己和家人的健康，與健康相關的產品，比如智慧家居、智能馬桶、整體衛浴會迎來新的發展機遇。
四是線上營銷重要性進一步提升。
當下，在建材行業，經銷商和線下一直是主渠道，電商和網絡營銷只起到輔助作用，并且線下線上一直有很大的矛盾。但通過這次疫情，一些很少使用網絡獲取信息和購物的人群，也都成了深度網民，網上購物習慣開始根深蒂固。
他相信，網絡營銷能力的提升會成為建材企業的重要課題。
