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          所有的失誤,都是認知的不足

          2022-12-13 16:06:02

          *本文僅代表作者個人觀點,不代表本平臺立場和觀點。01人與人的差別,很多時候在本質上都是認知的差別。認知不足之人會顯得比較

          *本文僅代表作者個人觀點,不代表本平臺立場和觀點。


          01

          人與人的差別,很多時候在本質上都是認知的差別。

          認知不足之人會顯得比較固執(zhí)、糾結、計較、看待問題局限、片面,同時也會迷茫、缺乏判斷,分不清主次,不知道自己在工作及生活層面如何決策。

          或許是因為認知水平、或許是因為自己的層次、或許是因為自己的學歷與閱歷有別,導致根本無法與人正常溝通與交流。

          微信朋友圈,是否該發(fā)在職公司的內容?有人說:我的微信是私人的,為什么要發(fā)公司的內容。但是他卻不知,工作是修煉心靈的場所,如果自己對公司沒有高度的認同,何來價值觀的高度統(tǒng)一,如果沒有價值觀的高度統(tǒng)一,為何你還要在此公司工作。

          更有人上班時間在朋友圈發(fā)送自己微商的產(chǎn)品信息,她或許會說:我的私人朋友圈,發(fā)發(fā)自己家的東西,做點小買賣,又怕什么。她不知,這就是她自我的認知錯誤,她不知道這樣的舉動會給公司產(chǎn)生何種嚴重的影響。沒有雇主會支持員工的一心二用,沒有雇主會喜歡自己的員工兼職工作,更沒有領導會支持自己的下屬在上班期間開小差。

          以上兩個案例很小,卻映射出了職場人很多的弊病。當事人不清楚自己是誰,不知道該如何面對自己的工作,不知道該在職場發(fā)揮自己什么樣的價值,而其管理者或許也不會明白這因小失大的管理責任。

          不自知,很嚴重!

          認知有偏差,就會犯錯誤,于是便產(chǎn)生了差距。

          02

          下屬犯錯誤,是認知的失誤,管理者不自知,就是最大的管理失職。

          沒有一個人不能被說服,管理者應該用自己寶貴的經(jīng)驗,給錯誤之人更多引導,不然犯錯的人沒有自知,永遠還是自以為是,自然就會在錯誤的道路上越走越遠,今天只是朋友圈,明天可能就是驚天變。

          善惡不在花草間,善惡卻在人心間。

          因為自己的淺知淺行,誤人于職場間。

          更多時候我們應該放慢自己的腳步去聽聽大眾內心的聲音。2012年伊始,陶瓷行業(yè)就有一個聲音在說“今年將是行業(yè)最難的一年”,這個聲音一晃就是十年。近兩年的諸多不確定性更讓人摸不著頭腦,更讓人心有了諸多的動蕩。

          面對不確定性的是環(huán)境,能確定性的是人心。

          極度迷茫的時候,我們或許已經(jīng)失去了自我,在經(jīng)不住世俗的時候,可能淺顯的認知就摧毀掉了我們整個人生。職場有職場的態(tài)度,職場有職場的法則。投機取巧之人自然沒有職場結果,自以為是之人更像職場惡魔。

          今天的一切看似一個玩笑,不經(jīng)意間卻又是另外一個必然的結果。

          人有兩種能力,一是認知能力,二是情緒之外的思維與行動能力。

          前一種能力會促使下屬犯錯,后一種能力會影響管理者的判斷與抉擇。

          歸根結底,所有的失誤,都是認知的不足:

          認知職場及其規(guī)律的能力不足;

          認知社會與周邊環(huán)境的能力不足;

          認知他人的能力不足;

          認知自己思想、感情、行為心理及成因的能力不足。

          透過現(xiàn)象看本質,我們的認知能力很有限,而阻礙認知能力的是我們的情緒。我們應該清楚認識到人性的弱點,應該清楚人性的規(guī)律,或許才能調整情緒、調整思維,有所行動。

          今天,我們只想闡明一些真相,你的大部分問題、大部分失誤,都映射了你的眼界與格局,所有的一切都是認知的不足。

          閱讀上文 >> 誰來為終端門店的困局買單?
          閱讀下文 >> 經(jīng)濟下行時的陶企人力資源管理策略

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