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          新濠大理石瓷磚人物志 |上饒運營中心總經(jīng)理 - 蘇平標(biāo)

          2021-12-04 17:36:28責(zé)任編輯:陶衛(wèi)網(wǎng)

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          商海浮沉,總有一些勵志傳奇的人物激勵著我們前行,新濠大理石瓷磚也有著一群這樣優(yōu)秀的經(jīng)銷商,他們在全國各個地方散發(fā)著自己的光芒。歡迎收看本期【人物志】。


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          新濠大理石瓷磚上饒運營中心總經(jīng)理 - 蘇平標(biāo)


          江西上饒,有著這樣一個代表,他有著成功商人堅韌的靈魂以及明慧的眼光——新濠大理石瓷磚上饒運營中心總經(jīng)理 - 蘇平標(biāo),跟我們走進(jìn)他成功背后的故事。


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          ONE

          初涉商海


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          2002年以前,蘇平標(biāo)一直投身于建材品牌建構(gòu)項目中,從前的從業(yè)經(jīng)驗讓他擁有了讓他足夠自信的資本資源,他開始萌生創(chuàng)業(yè)的想法,向來以執(zhí)行力見長的他,跟隨想法便著手規(guī)劃起第一次創(chuàng)業(yè)的事項,后來在上饒地區(qū)擁有了他的家具品牌生意,2002年的一個家具小風(fēng)口讓他的道路異常通暢,并且在蘇平標(biāo)敏銳而超前的品牌意識經(jīng)營下,他上饒區(qū)的家具店營業(yè)額也迎來了蒸蒸日上的節(jié)奏,接下來的十余年,不僅銷售業(yè)績成績地區(qū)行業(yè)前列,還成為了眾多消費者在當(dāng)?shù)貐^(qū)最熱衷購買的家具品牌。


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          TWO

          扭虧為盈


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          2015年,有著十多年成功經(jīng)銷經(jīng)驗的蘇平標(biāo)成為了家族乃至行業(yè)里的KOL代表,愿意跟隨他一起做事業(yè)的人也越來越多,也是這時候,蘇平標(biāo)的合作伙伴找到了他,誠邀他加盟其瓷磚店;在此之前,其門店銷售業(yè)績一直呈下滑狀態(tài),而其無法擺脫這樣的困境,便想讓蘇平標(biāo)親自操盤該瓷磚店。


          看見困境而又樂于挑戰(zhàn)的蘇平標(biāo)當(dāng)即答應(yīng),盡管當(dāng)時對瓷磚領(lǐng)域經(jīng)驗為零的他依然是信心滿滿地接下了這項挑戰(zhàn);隨后經(jīng)過一系列對瓷磚的了解以及利用十年經(jīng)商經(jīng)驗的總結(jié),蘇平標(biāo)依然決定并堅持要走品牌道路,用了不到兩年的時間,扭虧為盈、逆勢而上,從上饒市五洲國際建材城,打下了屬于自己的版圖。


          THREE

          登高賦能


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          2018年,三年的瓷磚加上十多年的品牌經(jīng)營經(jīng)驗讓蘇平標(biāo)不想止步于此,他必須往更高的標(biāo)準(zhǔn)看齊,有了這樣的想法之后,蘇平標(biāo)網(wǎng)羅佛山各大一線品牌瓷磚,最終出于品牌發(fā)展以及廠部實力的考慮,選定了新濠大理石瓷磚…


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          FOUR

          人物專訪


          Q1

          貴公司的團(tuán)隊可以說是雷厲風(fēng)行,步伐一致

          應(yīng)該怎樣打造這樣一支優(yōu)秀的團(tuán)隊呢?


          蘇平標(biāo):對待團(tuán)隊,我選擇以身作則,首先我對自己確實很嚴(yán)格,只有嚴(yán)于律己才能管好一個團(tuán)隊,對待團(tuán)隊,要能創(chuàng)造平臺讓團(tuán)隊賺到錢,除此之外,不是發(fā)號施令那么簡單,還要切身地為團(tuán)隊成員解決問題,每一位團(tuán)隊成員在面對客戶的銷售難題上,都必須要給予一對一地指導(dǎo),幫助他們簽單;蘇總深深感嘆了一句,團(tuán)隊成員之間更多是戰(zhàn)友,大家是相互協(xié)助,互相成就的。


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          新濠大理石瓷磚上饒運營中心蘇平標(biāo)團(tuán)隊合照


          Q2

          上饒新濠聽說聯(lián)盟做得好,能分享下聯(lián)盟經(jīng)驗嗎?


          蘇平標(biāo):現(xiàn)在市場競爭很大,如果不找到屬于自己的路等于等死,為了更好的去推廣運營新濠大理石瓷磚品牌,在眾多傳統(tǒng)渠道上,蘇總根據(jù)上饒市場情況,選擇將聯(lián)盟渠道深挖到底,為了長期強強合作,蘇總對待聯(lián)盟有自己的看法,在選擇聯(lián)盟品牌上,蘇總表示,對聯(lián)盟成員品牌的基礎(chǔ)定位必須是門當(dāng)戶對的,因為這樣的成員之間客戶資源相互匹配度才會高,才能最大限度共享客戶資源,而且此類型的聯(lián)盟老板對于市場資源整合的意識要比一般小品牌要強,對市場敏感度也很高,更重要的是聯(lián)盟的品牌老板都是志同道合,大家的觀念以及方向都是一致的。


          Q3

          上饒新濠是怎樣保持著高度的品牌活躍的?

          保持活躍又有什么直觀的收益?


          蘇平標(biāo):每月必須有活動,用一句話形容就是讓團(tuán)隊的人時刻繃緊,只要有活動就立馬去做只要有一個噱頭就搞,搞活動,對團(tuán)隊來講,可以讓團(tuán)隊成員有賺錢的動力,而團(tuán)隊也不會松懈,對于客戶來講,可以有下單的理由邀約的理由;2.上饒店團(tuán)隊配備算是完善,1個店長2個業(yè)務(wù)員,這3位員工都是女性,是上饒的娘子軍,也是上饒新濠的主力銷售,3位店員的特性是,主動性是非常強,自己會給自己合理安排休息,但是如果手上沒有客戶,自己也會緊張起來。


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          Q4

          上饒新濠的客戶口碑和轉(zhuǎn)介紹率都不錯

          是什么讓客戶有這樣的忠誠度呢?


          蘇平標(biāo):我們一直秉承著品牌先行,服務(wù)用心、口碑第一的原則,給當(dāng)?shù)亟ú男袠I(yè)做了一個最好的榜樣,只要服務(wù)形象做到位了,自然就會有轉(zhuǎn)介紹了。


          Q5

          蘇總對未來的規(guī)劃是什么?


          蘇平標(biāo):下半年規(guī)劃,為了打造新濠作為上饒大理石瓷磚第一品牌,打算把門店重裝升級,計劃大搞一場開業(yè),相信在蘇總的帶領(lǐng)下,上饒新濠一定能在上饒當(dāng)?shù)卮蠓女惒省?/p>


          閱讀上文 >> 專訪90+輕潮現(xiàn)代磚創(chuàng)始人周榮標(biāo):用設(shè)計開啟“現(xiàn)代磚”的輕潮美學(xué)
          閱讀下文 >> 新恒隆羅浩彬:充分熱愛陶瓷行業(yè)是“后浪”傳承的必備條件

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