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仿古磚利潤或?qū)⒚媾R擠壓
國內(nèi)仿古磚的生產(chǎn)起步晚，發(fā)展慢；消費市場相對于拋光磚和瓷片來說，也比較小；加之，仿古磚的生產(chǎn)線復雜，需要很強的配套能力，在前幾年并不被很多企業(yè)看重。大家都以更能發(fā)揮規(guī)模效益，操作相對簡單的拋光磚為主戰(zhàn)場，快速賺取豐厚利潤。在參與企業(yè)多，競爭壓力大的背景下，拋光磚市場的價格戰(zhàn)頻發(fā)，利潤空間迅速走薄，且變得越來越透明。而參與企業(yè)少，市場競爭壓力不大的仿古磚市場卻相安無事，個個賺得盆缽滿盈。
雖然馬可波羅和金意陶的市場業(yè)績曾吸引不少企業(yè)眼熱，以至于在05年時出現(xiàn)過仿古磚熱潮，幾乎所有業(yè)界有一定規(guī)模的企業(yè)都推出了仿古磚；但是多數(shù)企業(yè)都把仿古磚作為拋光磚產(chǎn)品線的補充，生產(chǎn)幾款仿古磚產(chǎn)品和拋光磚放到一起銷售，以拋光磚的方式賣仿古磚，真正以獨立品牌或完全以仿古磚模式進行操作的企業(yè)并不多。至07年底，在中國建陶行業(yè)有影響、且國內(nèi)銷售過億的仿古磚品牌仍屈指可數(shù)。這些品牌幾乎各打各的文化牌，尋找自己的目標消費群，并基本都打造了自己的勢力范圍。由于日子相對滋潤，大家沒有必要打價格戰(zhàn)，因此彼此相安無事，整個市場生態(tài)和利潤空間都沒有受到破壞，仿古磚產(chǎn)品的利潤空間及品牌的贏利能力相對拋光磚要好的多。
08年的市場變化急劇：一是連續(xù)兩年高速增長的建陶市場突然遇阻，增速放緩，許多企業(yè)按計劃擴張的產(chǎn)能根本不能消化，只得轉(zhuǎn)而尋找新市場；二是仿古磚在終端建陶市場上的份額在明顯提升。來自仿古磚市場的誘惑和拋光磚市場的逼迫，使許多企業(yè)開始再次將目光投向仿古磚，部分企業(yè)在08年先后高調(diào)推出了仿古磚品牌，以獨立的品牌形象和獨立的渠道模式進行市場操作。更有原來以出口為主的仿古磚品牌，在出口形勢不太樂觀的情況下，揮師國內(nèi)市場。
以上原因，使得原本品牌數(shù)量不多的國內(nèi)仿古磚市場品牌數(shù)量在08年激增。特別是這些新加入的品牌，憑借原有的強大企業(yè)背景和資金實力，進入之后即投入巨資高調(diào)運營，不僅終端渠道建設非常快，且在品牌及產(chǎn)品的推廣方面有強大的資金保障和支持，品牌提升也快，市場競爭力強。那么，最近幾年仿古磚市場上業(yè)已形成的有影響品牌三五家的格局將迅速打破，十多家強勢崛起的品牌將會與這三五個品牌同臺競爭，仿古磚市場上一場激烈角逐已無可避免。
參與者多，自律便難以達成，特別是業(yè)內(nèi)很多企業(yè)一直信奉“規(guī)模制勝”，為了搶占市場份額，大家采取類似拋光磚那種低價競爭也幾乎毫無懸念。
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